[[ImgSrc-search]]
اتصل بنا
هاتف: 86-0757-85655520
الفاكس: 86-020-83724948
البريد الإلكتروني:Info@justhowltd.com
العنوان: رقم 38، داتشونج، وقرية نانبيان المنطقة الصناعية، مدينة يشوي، نانهاى حي، مدينة فوشان
من هو في السيطرة؟ أنت أو الأهداف?
Mar 22, 2018

يمكن أن تكون الأهداف رائعة - يمكن أن تساعدك على فهم المكان الذي تنتقل إليه ، وتمكنك من التركيز على الوصول إلى هناك. ومع ذلك ، وخلال سنوات عديدة من تقديم المشورة للمنظمات التنافسية التي تعتمد على الأهداف ، لاحظ جان جامستر أن الأهداف لديها القدرة على تشويه السلوك وإحداث ضرر محتمل - بقدر ما يمكن أن تلهم ...

نحن بحاجة إلى السيطرة على الأهداف ، وإلا سيطروا علينا. إليك بعض الأفكار حول كيفية القيام بذلك:

1. الأهداف التي تعتمد على الغرض

دعونا نبدأ بمنظمة تعتمد على النمو بشكل كبير - إلا أنها تتجاهل استبقاء العملاء في سعيها الدؤوب للنمو. كل الطاقة تذهب إلى الحصول على المزيد من العملاء. فهي تفسر الخسائر الضخمة للعملاء بقولهم أنه لا يمكن الاعتماد على العملاء للبقاء حولهم.

ما هو مفقود هنا هو الهدف - في كل مرة يتجاهل فيها الاحتفاظ بالعملاء ، سيصارعون لتحقيق غرضهم.

ما هدف منظمتك؟ هل تخدم أهدافك هذا الغرض أو تشتت انتباهك عنه؟ هل أنت مستعد للسيطرة على هذه الأهداف؟

2. تمتد أبعد من السهل

يتطور الناس من خلال تمطيط أنفسهم. إذا سمحنا لأنفسنا بالتحكم بأهداف لا تمتد بشكل خاص ، فإننا نحدد المدى الذي نطوره. عميل واحد لي لديه أهداف الأداء لجميع فرقها. بالنسبة لمعظم هذه الأهداف ، فإن هذه الأهداف سهلة للغاية - لذا فهي تفعل ما يكفي لتجاوز الخط.

ضع الأهداف التي تمتد - والتي تأخذ في الاعتبار الكيفية التي قمنا بها في الماضي ، وما هي ظروفنا الحالية. الأهداف التي تكافئ الجهد والتعلم.

3. ادفع للأمام بدلاً من الإمساك

في بعض الشركات التي أعرفها ، يعيق الناس الإنجازات (مثل المبيعات أو مستويات الإنتاج) لأنهم استوفوا بالفعل متطلبات الفترة الحالية. كما يريدون أيضًا تسهيل تحقيق النتائج في الفترة التالية.

لذا فإن سجلات الإنجاز لا تعكس ما حدث بالفعل - فقط ما تم تسجيله. من خلال كبح تسجيل الإنجاز ، فإنهم يعيقون تحقيقه.

هل يحدث هذا في مكان عملك؟ هل تم توقيفك بسبب تشوهات كهذه؟ هل يمكنك التحكم في ذلك ، وتجاوز هذه الأهداف وإلهام الآخرين بدلاً من ذلك؟

4. الخطوات الإضافية بدلا من الاستسلام

لنفترض أن الأهداف ممتدة أكثر من اللازم ، أو لا تكافئ الجهد أو النمو - فالخطر هو أن تصبح الفرق يائسًا وتستسلم.

بدلاً من ذلك ، قم بتقييم ما يمكنك فعله للاقتراب من الهدف ، لتسجيل الحركات المتزايدة والاحتفاء بها. كل رقم قياسي عالمي في الرياضة يبدو غير قابل للتحقيق قبل أن ينكسر (على سبيل المثال ، في الدقيقة الأربعة). بعد ذلك ، يكسر الكثير من الناس هذا الحاجز لأن أحدهم أثبت أنه يمكن القيام به.

هل تخليت عن هدف؟ هل يمكنك إعادة تعيين توقعاتك للتعلم من المزيد من الحركات المتزايدة في الاتجاه الصحيح ، والاحتفاء بكل حركة تدريجية أثناء حدوثها؟

5. ما وراء المنافسة

لقد شاركت في عدد من المنظمات التي وضعت عمدا فرق في المنافسة ضد بعضها البعض. لسوء الحظ ، ما رأيته هو أن الفرق أصبحت أكثر ضلوعًا في محاربة زملائها المفترضين أكثر من خدمة غرض المنظمة وعملائها. انهم حجب المعلومات والموارد والتعلم في حالة تعرضهم للضرب من قبل زملائهم.

بدلاً من إعداد المنافسة ، دعنا نكافئ الأشخاص والفرق للتعاون والمشاركة في المعرفة.

السيطرة على الأهداف

سواء كنا مسؤولين عن تحديد الهدف ، أو متلقي الأهداف المحددة من قبل الآخرين ، لدينا خيار حول ما إذا كانت تلك الأهداف تتحكم بنا وتشوه سلوكنا.

دعونا نحفر عميقا ونحدد ما هو هدفنا حقا. وتقييم أين نحن ضد هذا الغرض. ثم دعونا نقرر كيف سنتصرف ، نتعلم ونتعاون لتحقيق هذا الغرض.

إذا كانت الأهداف تساعدنا ، عظيم. إذا كانت الأهداف تشتت الانتباه ، فعندئذ دعنا نتفاهم حولها ونطرحها ونغيرها.

جان جامستر هو مؤسس Semaphora ، الذي يساعد الشركات على الحصول على الأفضل من شعوبها من خلال القيادة والتواصل وإدارة التغيير ، وكذلك ورش عمل التدريب والمحاكاة التجارية.


المصدر: https://www.furniturenews.net ، reposted by Justhow Zhihua Manufacturing CO.